輪椅廠家將戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力看成有效的組織流程：戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力就像“探險之旅”，不僅在于對進行正確的戰(zhàn)略選擇，而且更是在正確時間、正確地點、以正確的方式選購輪椅廠家。
    這是一個學(xué)習(xí)與發(fā)現(xiàn)的過程。 團隊或者輪椅廠家需要時刻思考哪些是組織需要做好而且能夠做好的關(guān)鍵任務(wù)，組織如何通過完成這些關(guān)鍵任務(wù)實現(xiàn)差異化競爭，超越競爭者。
    而且為了更好地完成這些任務(wù)，輪椅廠家組織應(yīng)當(dāng)建立哪些相關(guān)流程或者制度。 在組織做錯的時候，應(yīng)當(dāng)通過何種方式迅速、低成本地調(diào)整。然后組織效能就在這個學(xué)習(xí)、思考及探索的過程中快速提升。文章來源輪椅廠家http://rysaxon.cn/。