輪椅廠家暴利時代很典型的一個特征就是：只要輪椅廠家在當地市場擁有一定的渠道資源，就可以獲取豐厚的回報。
    輪椅廠家渠道扁平化不但削減了這一塊利潤，還需要更多資金來提升企業(yè)的綜合素質，輪椅廠家要自掏腰包，組建新的營銷網絡，如將大量資金投入終端，或者用來培養(yǎng)專門的賣場管理人才。從長遠來看，這無可非議，但在當前資金能力有限的情況下，大部分企業(yè)認為這樣做得不償失。
    正因為企業(yè)自身實力不夠，且必須面對諸多現(xiàn)實的、潛在的生存和發(fā)展危機問題，對中型輪椅廠家來說，距離渠道扁平化還是有一段距離，但距離是可以縮短的，這就需要企業(yè)自身加強努力。
    業(yè)內人士認為，在此輪椅廠家市場競爭激烈之際，及時展現(xiàn)綜合優(yōu)勢展現(xiàn)，有利于把握和控制好市場終端渠道的建設和管理，推動輪椅廠家行業(yè)穩(wěn)步前進。因此，渠道建設要順應市場需求被提上日程，銷售才能更加專業(yè)化。文章來源輪椅廠家http://rysaxon.cn/。